Effiziente Prozesse als Wettbewerbsvorteil!

Die Effizienz von Prozessen kann durch Dokumentation, Optimierung und Digitalisierung wesentlich gesteigert werden, vom Strategieprozess bis zur Fertigung.

UNSER ANGEBOT

Wir unterstützen Sie mit folgenden Beratungsmodulen/-leistungen

Prozessmodellierung

Ermittlung und Visualisierung von Prozessschritten, Einsatz von etablierten Notationen (z.B. Wasserfall, Flowchart, EPK, BPMN).

Prozessoptimierung

Identifikation von Potentialen und Ableitung von Maßnahmen hinsichtlich Zeit, Kosten, Qualität, Menge und Kundenzufriedenheit.

Requirementsmanagement

Erhebung und Dokumentation von prozessbezogenen Anforderungen als Basis für SW-Implementierungen.

Coaching und Training

Coaching und Trainings von Prozessmanager*innen und anderen Rollen in der Prozessorganisation (z.B. Process Owner).

Personaleinsatzplanung

Entwicklung von Modellen zur Einsatzplanung von Ressourcen in Prozessen anhand definierter Kriterien (z.B. Fähigkeitsprofile).

Tool-Einsatz

Einsatz von Modellierungstools (z.B. Adonis, ARIS).

Change Management

Begleitung von Change-Prozessen, Veränderung von Strukturen, Prozessen und Verhaltensweisen.

CASE STUDIES

Auszug aus unseren erfolgreichen Projekten/Beratungs­tätigkeiten

 

CASE STUDY

Optimierung Reporting Capabilities

1

Optimierung eines Prozesses aus der Reporting Value Chain, der als Pilot für weitere Prozesse diente. Mittels Gap-Analyse wurde das Optimierungspotenzial festgestellt und mögliche Umsetzungsszenarien abgeleitet. Die Anforderungen wurden erhoben, implementiert und getestet. Zusätzlich wurden Trainingsmaterial und ein Blueprint mit Lessons Learned erstellt.

CASE STUDY

Digitalisierung neu etablierter Prozesse

2

Design von zwei neu geplanten Geschäftsprozessen (für ca. 20 Personen in der Prozessdurchführung) auf Basis vorhandender Ressourcen/Tools. Diese synthetischen Prozesse wurden vor dem Rollout einer wesentlichen Optimierung durch gezielte Digitaliserungsmaßnahmen (z.B. Workflows, User-Self-Service) unterzogen.
CASE STUDY

Optimierung Ressourcen-Einsatzplanungsprozess

3

Erhebung der Arbeitsschritte inkl. notwendiger Kompetenzen in einem Fertigungsprozess (für ca. 120 Personen). Auf Basis der Prozesse wurde eine Prototyp für ein Personaleinsatz-Planungstool entwickelt, das ressourcenrelevante Merkmale der jeweiligen Auftragssituation berücksichtigt.