Die richtigen Methoden/Tools zur richtigen Zeit am richtigen Ort!
48% der Projekte verfehlen Termine und 43% überschreiten Budgets.¹ Durch situationsspezifisch angepasste Methoden und externes Controlling werden diese Risiken minimiert.
¹Quelle: 2018 PMI Pulse of the Profession® Survey
UNSER ANGEBOT
Wir unterstützen Sie mit folgenden Beratungsmodulen/-leistungen
Coaching/Training
Coaching und Trainings von Projektmanager*innen sowie agilen Rollen (z.B. Scrum-Master).
Zertifizierungsvorbereitung
Vorbereitung und Begleitung von Projektmanagementzertifizierungen (PMI, IPMA)
PM-Canvas-Modelle
Einsatz von Canvas-Modellen zur Scope-Defintion, Konzeption und Planung von Projekten.
Tool-Einsatz
Unterstützung & Trainings beim Einsatz von Tools für spezifische Projekte (z.B. MS Project, Confluence, Jira)
Projektevaluierung
Durchführung von externen Projektevaluierungen inkl. Optimierungsempfehlungen anhand standardisierter Kriterien.
Programmevaluierung
Durchführung von externen Programmevaluierungen inkl. Optimierungsempfehlungen anhand standardisierter Kriterien.
CASE STUDIES
Auszug aus unseren erfolgreichen Projekten/Beratungstätigkeiten
CASE STUDY
Steuerungsansatz für agile Projekte
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Entwicklung eines Ansatzes für agile Projekte, um diese in der bestehenden Project-Governance integrieren und mit den bestehenden Rollen umsetzen zu können. In diesem Rahmen wurde auch ein „Agilitätscheck“ entwickelt, um für Scrum-basierende Projekte die passenden Rahmenbedingungen zu gewährleisten.