Die richtigen Methoden/Tools zur richtigen Zeit am richtigen Ort!

48% der Projekte verfehlen Termine und 43% überschreiten Budgets.¹ Durch situationsspezifisch angepasste Methoden und externes Controlling werden diese Risiken minimiert.
¹Quelle: 2018 PMI Pulse of the Profession® Survey
UNSER ANGEBOT

Wir unterstützen Sie mit folgenden Beratungsmodulen/-leistungen

Coaching/Training

Coaching und Trainings von Projektmanager*innen sowie agilen Rollen (z.B. Scrum-Master).

Zertifizierungsvorbereitung

Vorbereitung und Begleitung von Projektmanagementzertifizierungen (PMI, IPMA)

PM-Canvas-Modelle

Einsatz von Canvas-Modellen zur Scope-Defintion, Konzeption und Planung von Projekten.

Tool-Einsatz

Unterstützung & Trainings beim Einsatz von Tools für spezifische Projekte (z.B. MS Project, Confluence, Jira)

Projektevaluierung

Durchführung von externen Projektevaluierungen inkl. Optimierungsempfehlungen anhand standardisierter Kriterien.

Programmevaluierung

Durchführung von externen Programmevaluierungen inkl. Optimierungsempfehlungen anhand standardisierter Kriterien.

CASE STUDIES

Auszug aus unseren erfolgreichen Projekten/Beratungs­tätigkeiten

 

CASE STUDY

Steuerungsansatz für agile Projekte

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Entwicklung eines Ansatzes für agile Projekte, um diese in der bestehenden Project-Governance integrieren und mit den bestehenden Rollen umsetzen zu können. In diesem Rahmen wurde auch ein „Agilitätscheck“ entwickelt, um für Scrum-basierende Projekte die passenden Rahmenbedingungen zu gewährleisten.

CASE STUDY

Vorbereitung auf Zertifizierung

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Begleitung von Projektleitern bei der Zertifizierung, dabei wurden die fachlichen Zertifizierungsvoraussetzungen geprüft bzw. mittels Trainings hergestellt. Weiters fand eine Begleitung bei der Erstellung der persönlichen Selbstbilder und der Erarbeitung der Entwicklungsvorhaben; Entwicklung von Haltung und Kompetenzen.